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    第162期降本增效系統方案班在泉州舉行
    發布者:www.szcjzy.com    發表時間:2021年09月06日    瀏覽:166

    第162期《利潤空間—降本增效系統》方案班于2021年9月3日—4日在泉州市萬達文華五星級大酒店舉行,來自閩南地區的20多位企業董事長、總經理及60多位中高層管理人員參加了研習。

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    姜上泉導師在訓練開始時指出:《利潤空間—降本增效系統》透過“經營提升毛利,管理達成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。降本增效系統直接剖析企業利潤表,找出影響公司利潤的關鍵因素,通過“增效”與“降本”提升企業利潤率。
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    兩天一夜研習,姜上泉導師剖析了降本增效六維驅動圖,從六個維度驅動企業增量增效和降本降費,并重點闡釋了降本增效的五項關鍵實施內容:
    目標降本增效


    降本增效先有目標才有工作。從本公司3大財務報表中找出影響公司盈利能力的問題和指標,梳理出增效、降本的執行目標與實施路徑。

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    營銷創收增效


    運用研發與銷售協同的工具,實現產品的好賣;運用USP、SPIN、FAB等方法,實現產品的賣好;通過對客戶、產品、通路的盈利能力分析和改善,實現產品毛利率的增長。


    人資降本增效


    透過企業人力資源增量指標與存量指標的分析,掌握公司人力資本的狀況,制定人力資源增效與降本的目標與策略,提升人力資本ROI。

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    材料降本增效


    抓住“材料采購單價”與“材料消耗量”的“牛鼻子”,運用精益研發、精益采購、精益物流、精益質量的改善利器實現材料的降本增效。


    財務降本增效


    運用管理會計的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造費用、管理費用、營銷費用、財務費用。

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    兩天一夜訓練,姜上泉導師帶領參訓學員制定了《降本增效目標表》,并對各個企業制定的《降本增效目標表》進行了點評。


    兩天一夜訓練,姜上泉導師回答了多位學員的冰點、疑點、難點問題。訓練的實戰性與實效性,得到了全體參訓學員的充分認可。

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