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    浙江松發新材料精益管理項目啟動
    發布者:www.szcjzy.com    發表時間:2021年07月12日    瀏覽:338

    2021年7月8日—10日,浙江松發復合新材料“精益管理”項目啟動。項目啟動會上,松發董事長、精益管理項目負責人、員工代表分別作了主題發言;財智菁英咨詢導師針對精益管理項目改善的目標與方法作了說明。

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    項目啟動會上,松發董事長在發言中強調:“目前市場競爭激烈,產品價格不斷下降,員工成本不斷上漲,質量要求越來越高,行業生存環境惡劣,而松發的管理水平沒有隨著企業的發展而提升,在許多方面還存在大量問題:管理機制不健全、部門職能不清晰、人才梯隊沒形成、生產效率低、產品不良率居高不下、成材率低,這些問題已經成為制約松發生存發展的瓶頸。

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    為徹底解決目前松發管理中的問題,我們堅決實施精益管理變革,找出公司存在的問題,并針對性地提出整改方案,運用精益管理的科學系統與哲學系統,標本兼治,實實在在解決目前企業存在的各種問題,共同打造一個科學管理、快速發展、更具行業競爭力的新松發”。

    03.jpg項目啟動會上,財智菁英咨詢導師指出,精益管理變革通過“打基礎、補短板、修高速”實現公司的經營目標和管理指標,同時,咨詢導師們在項目啟動會上詳細闡述了什么是精益管理?為什么要做精益管理?怎么推進精益管理?


    精益管理咨詢,將精益生產與精細化管理的工具有機融合在一起,通過精細化管理法的標準化、事的程序化、物的規格化、人的規范化”夯實企業基礎,消除企業的種種不穩定,為精益化管理的“安定化(標準管理、自働化、自工序完結)、平衡化(產線瓶頸的解決)、流線化(單件流生產、單人流生產)、品種化(多品種少批量快速切換)”奠定堅實的基礎,從而確保精益管理變革的成功。

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    精益管理咨詢,通過運用JIT三大要素、價值流、看板、單元線設計、生產同步化、生產均衡化、生產柔性化等工具和方法,追求企業管理的“人才最優、團隊最棒、現場最佳、質量最好、速度最快、成本最低”。

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