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精品文庫
近期，我們調研了幾個大型裝配式建筑EPC項目，這幾個項目的總承包商為鋼結構總包特級資質企業，技術水平在行業領先。
導讀：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技組裝部班組在車間舉行班組日清發表會，雖然班組長們的發表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但卻十分實在、接地氣，現在，我們總結班組日清管理的一些知識點與您共饗。
10多年前，我剛進入培訓界，記得有一次到一家央企軍艦制造企業授課，主辦方告訴我，如果學員滿意度評估低于90分，沒有下次合作機會，那一次我很幸運，得了98.5分。
導讀：這些年來，制造企業的PMC管理發生了巨大的改變，不少大型企業集團以滿足業務需求為核心，建立了基于APS、EBS、MES系統集成的PMC管理框架，這些集成系統，大大改善了多樣少量生產計劃與物料計劃的運作難度，然而，國內一些成長型民營企業的PMC管理，卻仍然停留在10多年前的水平……
導讀:這些年，在全國調研了100多家成長型中小企業，這些企業的年營業額多數在10個億以內，這些企業的“痛點”基本上相似。
導讀：哈佛大學前校長德里克博克說：“如果你認為學習的成本太高，試試看無知的代價”。
導讀：比刀鋒還薄的利潤，投機政策性強的行業，短債長投盲目擴張，資產過重周轉過慢，主營業務產品創新能力弱與競爭能力差等諸多原因是導致近些年一些知名企業倒下的根本原因；而對比那些盈利能力強和股東回報率高的企業，它們幾乎都擁有一個共同的特征——那就是專注研發創新和產品質量。
?導讀：無論是推行降本增效、精益管理還是班組建設，激發員工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善意愿才會有好的改善行為，有好的改善行為才會有好的改善成果。
導讀：《快速培養一線人才有方法》這篇文章原創于2010年，后來，在多個網站看到了這篇文章，作者卻換成了別人，我很佩服這些名目張膽原封不動抄襲別人作品的“人才”。